Pourquoi CFM ? La Seule Démarche Qui llie Organisation, Digitalisation et IA
Nous ne sommes pas de simples intégrateurs ERP. Nous restructurons votre entreprise avant de la digitaliser, pour garantir des résultats mesurables et durables.
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Ce Qui Nous Différencie des Autres
CFM (✅)
- Restructure l’organisation avant la digitalisation
- ERP intelligent & processus BPMN exécutables
- Intègre des agents IA pour planification, achats, marketing
- Résultats chiffrés et mesurables en 4 mois maximum
Les autres (❌)
- Intègrent un ERP sans revoir l’organisation
- Modules rigides, difficiles à utiliser
- Projets longs, coûteux, souvent inachevés
- Beaucoup d’outils, peu de résultats concrets
Parler à un Expert
Découvrez comment BIMFlow peut améliorer l’efficacité opérationnelle en rationalisant vos processus, en automatisant les tâches et en utilisant la technologie pour optimiser vos workflows.
Ce Qui Nous Différencie des Autres
Organisation
Cartographie des processus clés (BPMN)
Définition des rôles et responsabilités (RACI)
Mise en place des indicateurs de pilotage (KPIs)
Livrables :
✔ Schéma des processus
✔ RACI validé avec le DG
✔ Tableau de bord initial
Industrialisation
Standardisation des articles, services et attributs
Définition des modes opératoires et standards
Préparation des ressources (RH, matériel, sous-traitants)
Livrables :
✔ Catalogue articles/services standardisé
✔ Modes opératoires documentés
✔ Plan de ressources et capacité
Digitalisation intelligente (CFM ERP)
Modélisation des workflows ERP (CFM ERP / Easy Operations)
Intégration progressive des processus (achats, ventes, production, projets)
Formation et transfert de compétences
Livrables :
✔ Workflows BPMN intégrés à l’ERP
✔ Utilisateurs formés
✔ Documentation simplifiée
Excellence & Croissance (IA)
Mise en place du pilotage global
Amélioration continue (Lean / Toyota Way adaptés)
Accompagnement DG & Managers sur la gouvernance
Livrables :
✔ Tableau de bord consolidé
✔ Processus fluides et digitalisés
✔ Plan d’amélioration continue
Des Résultats Concrets et Mesurables
d’augmentation de la productivité de la main-d'œuvre directe en moins de 4 mois
d’amélioration du taux d’utilisation des machines.
de réduction des pertes liées aux non-conformités et au gaspillage des matières premières.
de diminution des délais de livraison.
La plupart des DG que nous rencontrons ont déjà perdu du temps et de l’argent avec des ERP mal intégrés.Pourquoi ?
Parce qu’on digitalise sans organiser.Chez CFM, nous avons créé une démarche claire et rapide : organisation + digitalisation + IA.
En 4 mois, vous obtenez des résultats visibles et une entreprise agile, prête à croître.
Prêt à transformer votre entreprise en 4 mois ?
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