Dirigeant, Gérant ou Responsable Opérationnel d’une PME ?
Et si vous pouviez piloter votre entreprise sans stress, sans urgences, et avec des résultats prévisibles ?
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un manager épuisé en leader serein et performant.
Découvrez comment travailler moins, avancer plus
et retrouver la sérénité.
Qui est derrière
la démarche CFM ?
Avant de vous parler de la solution, laissez-moi vous dire pourquoi je vous parle de tout ça.
Je m’appelle Lhoussain Jaaboub, consultant en excellence opérationnelle depuis plus de dix ans, et fondateur du cabinet Continuous Flow Making.
J’ai eu la chance de commencer ma carrière dans des environnements très structurés — la banque, puis l’industrie chimique, notamment à l’OCP.
Très tôt, j’ai compris que la différence entre les entreprises qui avancent et celles qui s’essoufflent, ce n’est pas la motivation…
C’est le système.
Partout où j’ai travaillé — de la construction à la logistique, en passant par les projets comme la nouvelle gare Casa-Port ou le port de pêche de Tanger — j’ai appliqué la même approche : une méthode claire, mesurable, et reproductible.
Plus tard, en devenant Directeur Général de plusieurs PME, j’ai observé un contraste frappant :
les grandes entreprises ont des processus, des outils, du soutien…
…les petites, elles, ont des gens brillants — mais livrés à eux-mêmes, sans structure.
Et c’est là que j’ai décidé de créer une méthode simple, pragmatique, pour apporter l’excellence opérationnelle aux PME et managers qui n’ont pas accès aux grands cabinets comme McKinsey ou Oliver Wyman…
mais qui en ont le plus besoin.
Depuis, j’ai accompagné des dirigeants et managers de dizaines d’entreprises — de l’industrie à l’agroalimentaire, du génie civil aux bureaux d’études — toujours avec le même objectif :
Moins de chaos. Plus de contrôle. Des résultats prévisibles.
